公元前60年，安德罗尼柯将亚里士多德在吕克昂学园的讲稿编纂成集，取名“Metaphysic”，意为“物理学之后”。这是哲学与物理学的奇妙相遇，人类对于世界运行的本质规律——第一性原理的追寻从此展开。两千年后，日本哲学家井上哲次郎赋予它一个更诗意的名字：形而上学。
当今世界，百年变局与世纪疫情相互交织，经济波动与地缘政治暗潮汹涌。身处这个时代，我们更加渴望把握瞬息万变的现象背后的本质，构建资本与商业逻辑的“形而上学”。
一切历史都是当代史。回望全球商业史，耀眼的成功或惊心的失败，铸成历史叙事中的哲思与启迪。商场如战场，在一个个商业故事中，我们惊心于剑拔弩张千钧一发，惊叹于创业者们的处变不惊和深谋远虑，也思考着换做我们，又该如何作为，如何回答。
时值岁尾，霜雪寒宵，灯火可亲。在这个总结过往、期待未来的时刻，我们希望与您分享年度阅读书单。点石与创业者始终感同身受，我们深知，每一位心怀梦想的CEO的此时此刻，恰如这15本书中的彼时彼刻。我们愿与优秀的CEO并肩作战，助力企业家在创业的惊涛骇浪中避过急流险滩，直挂云帆，驶向沧海。
Invent & Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos
“我们的选择决定了我们的人生，为你自己写一个伟大的故事吧。”—— Jeff Bezos第一本由亚马逊创始人Jeff Bezos署名并出版的作品，书中讲述了他建立和领导亚马逊的核心原则，收录了多年以来致股东的信。Bezos在1997年第一封致股东的信中提到了“一切以长期价值为中心”和“保持第一天创业的心态”。Bezos认为长期价值直接来自企业巩固并拓展市场领导地位的能力，保持第一天的活力尤其重要，而秘诀就是客户至上、抵制形式主义、积极适应外部变化以及快速决策。
“泡沫是一群人集体导致的结果，是他们为某种东西付出比其内在价值更高价格的代价。”—— Eliot BrownWeWork曾是全世界估值最高的独角兽，Adam Neumann通过营销和概念，将摇摇欲坠的WeWork包装成高科技公司并获得巨大的估值。之后，Neumann与太太也犯了“所有成功创业者都会犯的错”，高调购入加州2,200万美元的豪宅，6,300万美元买下一架湾流G650ER私人飞机……2019年，WeWork申请上市，招股书把一切公开后，公司估值从470亿美元暴跌至78亿美元，重仓WeWork的软银也不得不出售阿里股份续命。WeWork的故事告诉我们：好的领导者必须时刻保持头脑清醒，运用战略思维，谨慎对待公司发展的每一步。
“赚钱和慈善能否兼得？”——Simon Clark
本书讲述了横跨亚洲、非洲、欧洲和美洲的金融诈骗。Arif Naqvi掌舵的Abraaj Group曾是中东地区最大的私募股权投资机构，客户包括德意志银行、盖茨基金会、CDC Group等。Arif Naqvi利用在盈利的同时做好事的概念，吸引西方富人精英的资金。作者展开这一惊天诈骗案的同时也直击了金钱名利之下人的虚伪、贪婪和腐败，探讨了商业、政治和慈善三者关系的重要问题。
“未知总是有趣的。”—— Michael Ovitz
Michael Ovitz在这本书中坦率地讲述了他的人生沉浮。他很早就选择了娱乐行业，表示娱乐圈是他最爱的地方，愿意为此付出一切。他也的确在娱乐领域做到了极致，创立了全球最大的经纪公司—CAA。除了成为好莱坞的超级明星经纪人，Michael Ovitz还推动松下收购了MCA。Ovitz是一个拥有超强自我驱动力的工作狂，本书除了展示他大起大落的职业生涯，也包含了他克制而真挚的反思。
“只有不从众才能有卓越成就。”——John Templeton
本书汇集了一些最优秀投资者的想法，从沃伦·巴菲特到霍华德·马克斯再到约翰·邓普顿。这本关于投资的书与其说是财经类读物，不如说是一本人生哲学指导，正如书名包含的内容：不仅要赢了市场，更要成为人生赢家。约翰·邓普顿在这本书中讲到，对投资者而言最重要的是不要追逐那些一时风靡的热点。长远来说，只有乐观冷静的人才能在市场中胜出，也只有乐观冷静的人才有可能成为人生赢家。
“如果失败的代价过于沉重、难以承受，那么这件事成功的概率有多高，根本无关紧要。”——Nassim Nicholas Taleb
开劳斯莱斯的摇滚乐手、把印象派画作抬到天价的投机客，拥有私人飞机的企业家和牙医相比，哪一个更富有？本书以深刻独到的视角，告诉你这个随机世界的规律和运行方式。随机现象比比皆是，大起大落常常发生在须臾之间。就像在投资市场上，如果一个小概率事件可以带来巨额回报，为什么不在这个事件上持续下注呢？换一种思维方式，做“随机漫步的傻瓜”，我们将打开人生更多的可能。
“在极端不确定性存在的前提下，市场价格的决定性因素不是客观的基础数据，而是如何描述基础数据。”——Mervyn King
《金融炼金术的终结》中，有四个概念至为关键：失衡、极端不确定性、囚徒困境以及信任，它贯穿全书的谋篇布局。失衡，既有消费与储蓄的失衡，也有国际贸易顺差和逆差的失衡，既涉及经济体内部，也存在于经济体之间。一轮一轮经济增长 – “逆风事件” – “大调整时代”- 缓慢的复苏，在考验民众、企业金融监管当局的智慧和决断。
It’s Not the How or the What but the Who
“你需要与具有不同背景和互补技能的人在一起，还有那些会适当地挑战你的人。”——Claudio Fernández-Aráoz
人事决策是管理者要做的最困难但最重要的选择之一，对创业者而言尤为如此，管理好钱和人，企业就成功了一大半。本书讲述了关于人才筛选、培养和使用的方法和原理，对于初创公司CEO非常实用。读者将会从中发现自己原有的偏见，并学习如何克服它们，以获得准确评估员工潜力的能力。
The Code Breaker
“真正好奇心的关键是停下来思考原因。是什么让天变成蓝色？或是什么让日落呈现粉红色？亦或是什么让一片睡草叶卷曲？”——Walter Isaacson
80年代，基因测序技术兴起，科研人员在细菌中发现一段未知的重复DNA序列并将其命名为CRISPR。2012年，CRISPR-Cas9，一种易操作、低成本的通用基因编辑技术在Jennifer Doudna团队与Emmanuelle Charpentier团队的合作下诞生。研究者间的竞争比比皆是，贡献之争、专利之争、公司间竞赛，从学术界到商业界反复上演。每个人对竞争不尽相同的态度和处理方式，影响着研究的发展，也改变着自己的路程。
The Billionaire’s Apprentice
“南亚终于登录了华尔街。”——Anita Raghavan
本书讲述印度裔美国亿万富翁Raj Rajaratnam，如何通过艰苦又卓越的奋斗，团结身边的一切力量、操纵人心，织就自己的一张网，建立起一个小小的资本王国，又是如何在SEC和FBI的合作之下，形迹败露，数载之间沦为“行业的贱民”。纪实写作贡献了大量的细节：从主角们的个人奋斗到在市场上的信息收集与下注，精心编织传递内幕信息的网络，以及执法机构曲折艰难的调查过程等，都能让从业者有真切的启发与反思。
“我不知道的东西看上去总是比较有趣。”——Andy Kessler
Andy Kessler透过他那敏锐的眼光，带领读者进行了一趟跌宕起伏的投资旅程，看尽特色不一的高科技企业、匿名投资者以及在互联网大潮中各展拳脚的风险投资家。跑动的钱好像有自己的生命一样，总是朝边际收益最高的地方涌去。商业规则的核心本质没有变化——寻找那些会产生瀑布效应的公司。当几乎所有的公司都要用到该公司的产品时，瀑布效应就会产生，金钱也会源源不断而来，这就是Running Money的本质。
“人生的韧性是克服失败而不只是获得成功，重要的是：随遇而安、因时而变。”——Ryan Holiday
所谓“自我”，才是我们人生中真正的敌人。本书包括 “求索”、“成功”和“失败”三个部分。不同的人生状态下，“自我”的作用也各不相同。人在求索之时，常因看不到结果而迷茫；成功之时，常因自我膨胀而无法脚踏实地；失败之时，自我质疑又会从反面伤害自己。自我犹如猛兽，如何驯服它是我们要一生学习的功课。就像书里说的，你必须站在稍远的地方好好看清自己，从自我中脱离出来。才能真正掌控未来的旅程。
“特立独行，不可预测，反复无常，尽管他是一个有远见和冷血的专制主义者，他在不合时宜的中世纪早期就获得了黄金。”——Bradley Hope / Justin Scheck
《血与油》是一部扣人心弦的调查性新闻作品，讲述了世界上最果断、最危险的新领导人之一穆罕默德·本·萨勒曼（MBS）。Bradley Hope和Justin Scheck展示了MBS的崛起之路，讲述美国与沙特80多年来的简单石油交易如何演进为用石油换取军事保护。这本书不仅是介绍沙特王储夺权之路的作品，也因石油之国沙特的特殊性更是一本了解原油、了解地缘政治的佳作。
自上世纪60年代末，三星宣布进军高科技行业之后，频频赌对了时代的机遇，并靠着高精尖的技术积累，成为全球顶尖的科技巨头。Geoffrey Cain通过对数百人进行采访，在书中试图还原三星集团在近百年的发展过程中，所经历的关键节点，以及一些背后有趣的故事。
Good Strategy Bad Strategy
“战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。”——Richard Rumelt
战略不是一句空话，也不只是喊喊口号那么简单。战略决定一家企业的发展，可以改变企业的命运。本书通过剖析苹果、IBM、星巴克、英伟达、宜家、沃尔玛等诸多巨头企业的经典商业案例与热点事件，分析了好战略与坏战略的区别，以及构成好战略的三个核心要素：调查分析：分析形势，认清竞争优势和劣势，了解竞争对手；指导方针：为了克服障碍而制定整体性策略；连贯性活动：采取统一连贯性的行动。
